Ay başında banka hesabınızda beliren sayılardan memnun olmamak, haftanın beş günü verimsiz de olsa 9-6 mesai yapma zorunluluğu, kötü yönetim altında çalışmaya maruz kalmak veya bir fikre inanmak… Girişimciliğe atılmak için duyduğunuz dürtünün ardında bunlardan biri ya da çok daha öznel sebepler olabilir. Peki girişiminizi kurup kaderinizi ellerinize almaya hazır olup olmadığınızı nasıl bileceksiniz?

Ülkemizdeki yerli girişimcileri desteklemek için oluşturulmuş bir proje olan Arıkovanı proje lideri Salih Zeki Çimen ve şu an hala Arıkovanı web sitesinde desteklenmeyi bekleyen, kaybolmuş evcil hayvanlar için elektronik tasma üreten Koala Akıllı Tasma kurucusu Furkan Baskak’ın konuk olduğu İTÜ Çekirdek ile Girişimci Türkiye’de bu hafta Deniz Tunçalp moderatörlüğünde kitlesel fonlama üzerine konuşuldu.

Girişimcilik serüveninde üst üste gelen zorluklar ile karşılaşabilirsiniz. Bu, işin fıtratında var. Durum halihazırda böylesine zorlu olma potansiyeline sahipken, bir de herkesi memnun edecek yüksek kaliteli bir ürün veya servis geliştirme misyonu benimsemek, bir girişimin kendini 3-0 geriye düşürmesinden başka bir amaca hizmet etmez. Sunduklarınız ve hedef kitleniz ne kadar odaklı olursa, yolda karşılaşacağınız engebelerden sağ çıkmanız da o denli olanaklı olur.

Bir şirketi yönetirken, aynı zamanda yenilemek mümkün mü? İş dünyası stratejisti Knut Haanaes'a göre, başarılı olduktan sonra inovasyon yapma becerisi büyük bir organizasyon olunduğuna dair bir gösterge. Haanaes hâlihazırda bildiğimiz şeyleri mükemmelleştirmek ile tamamen yeni fikirleri keşfetmek arasındaki dengeyi bulma konusundaki görüşlerini paylaşırken, iki büyük strateji tuzağından nasıl kaçınacağınızdan bahsediyor.

Close