Basit düşünmek oldukça önemli bir konsept ve sıkça verilen girişimcilik örneklerinin temel yapı taşlarından birini oluşturuyor. Birkaç örneği ele alarak bu yaklaşımı inceledik.
Category Archives Büyük Girişimcilik Rehberi
Girişiminiz fikir olarak sosyal girişimcilik doğrultusunda ilerlemese bile iş planınızın herhangi bir yerinde sosyal etki yaratarak aynı anda pek çok konuda iyileştirme sağlayabilirsiniz.
Girişimlerin büyük bir bölümü serüvenine devam etmek için yatırım almaya ihtiyaç duyar. Yatırımı yalnızca ihtiyaç duyduğunuzda veya iyi bir anlaşma fırsatı yakaladığınızda almalısınız. Sıfırı tüketmek kötüyken, çok fazla yatırım almanın da dezavantajları vardır.
Yeni bir fikirle ortaya çıkıp, bunu başarılı bir biçimde uygulamaya koyup getiri elde etmek oldukça zor ve görünenden çok daha fazla know-how bilgisi gerektiriyor. Öte yandan, Türkiye’deki girişim örneklerine baktığımızda hepsinin de yeni “keşifler” olmadığını fark ediyoruz. Bu “iyi” ya da “kötü” denebilecek bir durum değil, çünkü eğer yabancı bir ülkede faaliyette olan bir girişime Türkiye’de de ihtiyaç varsa, bunu yerli sermaye ile yapmak ülke ekonomisinin büyümesine yardımcı olur.
Her firma gibi girişimlerin de hayatta kalmak için para kazanmaya ihtiyacı vardır. Ana motivasyonunuz para kazanmak olmasa bile, hedeflerinize ulaşmak için bunu yapmak zorundasınız.
Hemen her girişim kurulum ve kuluçka aşamasında maddi desteğe (hibe ya da yatırım) ihtiyaç duyabilir. Hibeler için durum biraz daha farklı, genelde karşılıksız hibeler ya da faizsiz (veya çok düşük faizli) krediler sağlanıyor. Girişim sermayesi firmaları ve bağımsız melek yatırımcılar da umut vaadeden girişiminize para akıtmak istiyor olabilir. Ama iş bununla kalmıyor.
Girişimcilikte rekabet üzerine söylenebilecek ilk şey, bunun bir abartı olduğudur. Tecrübesiz girişimciler, çoğu girişimin rekabet yüzünden battığını düşünebilirler fakat işin aslı, girişimlerin yüzde 99’u kendi hataları yüzünden başarısızlığa uğrarlar.
Girişimin kurucusu olarak en önemli işlerinizden birisi de, harika bir firma yaratmanın mihenk taşlarından olan işe almaları gerçekleştirmektir.
Rehberimizin önceki bölümlerinde de bahsettiğimiz gibi, CEO'nun nihai görevi firmasının kazanmasını sağlamaktır. Bu bölümde üzerinde duracağımız konu ise CEO'nun bu amaca ulaşmak için neler yapması gerektiği olacak.
Bir girişimin nasıl çalışması gerektiğine dair verilebilecek tüm önerileri iki kelimeye sadeleştirebiliriz; odaklanma ve yoğunlaşma.
