Bir şirket hangi durumlarda kendini bir teknoloji girişimi olarak tanımlayabilir? Günümüzde artık her şirket teknoloji girişimi midir? Bu yazımızda bu soruları yanıtlıyoruz.
Artık çok hızlı, karmaşık ve çok disiplinli düşünme talebinin fazlasıyla arttığı bir çağda yaşıyoruz. Bu çağda gün içinde yaptığımız çoğu şey genel bilginin yanı sıra uzmanlaşma bilgisi de gerektiriyor.
Apple'ın duyurduğu her yeni ürün son 13 senedir bir öncekinden daha fazla satıyordu. Artık böyle değil. Geçtiğimiz çeyrekte iPhone satışları beklentileri karşılayamadı.
Nesnelerin interneti her ne kadar heyecan verici olsa da, henüz girişimlere yüksek kâr marjı ve sürümden kazanma şansı vermiyor. Bunda gerek akımın henüz ayaklanıyor olmasının, gerekse de çoğu internete bağlı nesnenin işlevsellikten uzak, kısıtlı kabiliyetlere sahip olmasının payı var.
Elon Musk'ın büyük şehirlerdeki trafik krizini çözmek için bir fikri var. Henüz detayları duyamadık ancak Musk planı olmadan konuşan birisi değil. Herkes Musk'ın "sıradaki büyük şey"inin ne olacağı hakkında yorumlar paylaşmaya başladı bile.
İTÜ ARI Teknokent Genel Müdür Yardımcısı Doç. Dr. Deniz Tunçalp, bu hafta TRT Radyo 1‘de canlı olarak yayınlanan İTÜ Çekirdek ile Girişimci Türkiye radyo programımızda Garajyeri.com kurucusu Arda Aşkın ile girişiminin ilk yatırımcısı Doğa Girişim Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Ersoy Kiraz’ı konuk etti.
Girişimci olmak çoğu insan için çekici görünse de hayaller yanlış inanışlar yüzünden gerçek olmayabilir. Kötü tavsiyeler, doğru olmayan varsayımlar ve medyada gerçekliğin farklı yansıtılması olası başarınızı baltalayabilir.
Bir şirketi yönetirken, aynı zamanda yenilemek mümkün mü? İş stratejisti Knut Haanaes'a göre, başarılı olduktan sonra inovasyon yapma becerisi büyük bir organizasyon olunduğuna dair bir gösterge.
Son zamanlarda yayınladığı videolar ve aldığı yatırımlarla ilgi çeken artırılmış gerçeklik girişimi Magic Leap, bir dijital güvenlik firması olan NorthBit'i satın aldı.
İyi bir ekip oluşturmak hem bir bilim hem de bir sanattır. Hangi özelliklere sahip bireylerin ekip içindeki hangi role daha uygun olduklarını, hangi rolde başarılı olabileceklerini bilmeniz gerekir, bu "bilim" kısmını oluşturur. Bu bireyleri devamlı hareket halinde olan, gelişen ve büyüyen bir oluşuma, yani bir ekibe dönüştürmek içinse sanatçı yanınızı açığa çıkarmalısınız.
